Bij het ondernemen sluit je vaak contracten. Over het algemeen zijn er geen bijzonderheden en worden de afspraken netjes uitgevoerd.
Helaas komt het wel eens voor dat je een contract hebt gesloten en dat je er gaandeweg achter komt dat je toch van de overeenkomst af wilt. Er zijn veel situaties te bedenken die zich voor kunnen doen waardoor je niet langer aan je verplichtingen kan of wil voldoen. Er zijn ook situaties waarbij je niet meer zit te wachten op de prestatie van de wederpartij of dat de ander überhaupt zijn afspraken niet nakomt. In dergelijke situaties ben je geholpen met goed advies.
Goed advies inwinnen over de mogelijkheden en kans van slagen is van belang voordat je daadwerkelijk een overeenkomst gaat ontbinden. Dat bespaart vaak veel tijd, geld en kopzorgen. Het is immers zo dat verschillende situaties verschillende oplossingen vragen.
Je kunt namelijk niet elk overeenkomst opzeggen en andere contracten kun je weer niet eenvoudig ontbinden. En als je een overeenkomst wilt vernietigen, dan zal je daar verschillende vereisten voor moeten aantonen. Het is belangrijk om te weten hoe je dat moet doen.
Wat de gevolgen zijn, is van diverse factoren afhankelijk. Van groot belang voor de gevolgen, of in ieder geval de weg naar het beëindigen van het contract, is op welke manier en op welke gronden je het contract wil gaan beëindigen. Om wat voor overeenkomst het gaat, is ook van belang.
De gevolgen van het opzeggen van een contract zijn afhankelijk van de afspraken die jullie hebben gemaakt. Het kan namelijk zijn dat het contract nog een even door moet lopen of dat de overeenkomst alleen tegen zekere voorwaarden opgezegd mag worden. Het kan zelfs zijn dat je de ander een vergoeding moet geven voor enig nadeel dat hij heeft geleden.
Er ontstaat in sommige gevallen vanzelf een nieuwe overeenkomst als je een overeenkomst beëindigd. Dat klinkt misschien raar, maar dat valt wel mee. De nieuwe overeenkomst bindt de partijen namelijk om de verplichtingen die al zijn uitgevoerd terug te draaien voor zover dat kan.
