ActionCOACH Magyarország podcast actioncoachmagyarorszag

Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése folytatása ennek a kiegyensúlyozott eredménymutató eszköznek, a Balanced Scorecard (BSC)  alkalmazásával összefüggő lehetőségekről és előnyökről szóló közös gondolkodásnak.
Ahogy a korábbi adásban elhangzott, ez az eszköz mutatószámokat hoz létre különböző megközelítésekben és arra szolgál, hogy a céges működés különböző területeiről naprakész, döntések meghozatalát szolgáló információkkal lássa el a döntéshozókat: a cégtulajdonosokat és a cégvezetőket..
Amíg a korábbi adás a vevői nézőpontot és a működési folyamatok nézőpontját járta körül, most a beszélgető partnerek azokra a kérdésekre keresik és adják meg a válaszokat, hogy mit és hogyan mérnek a pénzügyi mutatók, illetve milyen szerepe van egy ilyen piacgazdasági fókuszú mérőrendszerben a tanulás, fejlődés dimenziójának.
A podcastban elhangzik, hogy bármilyen „naprakészség” esetén is a pénzügyi információk a céges folyamatokat mindig utólag követik, miután a vevők kifizetik a termékek vagy szolgáltatások árát, ami befolyik vagy a pénztárba vagy a folyószámlára.
Az persze nem kizárt, mi több inkább elvárt, hogy a múlt béli események időrendbe tételéből trendeket, tendenciákat ismerjünk fel és ezek figyelemebe vétele növelheti a piaci folyamatokra való hatékony reagálás képességét.
A BSC extra értéke azonban épp a negyedik dimenzió, a fejlődés, tanulás szempontjával igazolható leginkább. Ez az eredményértékelő, minőségjavító eszköz támaszkodik a legkiterjedtebb módon a céges sikerben érintett összes csapattag maximális bevonódásával.
A cég küldetésének megfelelő hosszú távú célok meghatározása a tulajdonosok, illetve a top menedzserek feladata. De a stratégai célok hálójának megtervezésében és ezekhez kapcsolódóan a négy területen elvárt helyzetértékelő és javító beavatkozásokban az érintett területek gazdái, a csapattagok is aktívan kivehetik a részüket.
Röviden összefoglalva a BSC lényege:
✅ Szervezeti stratégiából származtatott és gondosan kiválogatott mérhető mérőszámok készlete
✅ Jövőkép és a stratégia lefordításának és kommunikációjának új nyelve
✅ Ezen túlmenően a BSC alapú irányítás rendszer egyben egy:

Stratégiai irányítási rendszer
Teljesítménymérési rendszer
Kommunikációs eszköz

A BSC számára kiválogatott mérőszámok eszközt adnak a szervezet vezetőinek kezébe, hogy kommunikálhassák a munkatársak és külső érdekeltek részére az eredmény- és teljesítményvezérlőket, amelyek által a szervezet megvalósítja a küldetését és a stratégiai céljait.
A Balanced Scorecard alapvetően egy olyan menedzsment-irányítási eszköz, amely a hagyományos teljesítménymérési rendszerek hiányosságait hivatott kiküszöbölni. Átfogó, a vállalati stratégiához illeszkedő irányítást valósít meg az alábbiak szerint:
vízió és stratégia tisztázása, majd a kitűzött célok megvalósítása érdekében konkrét akciókra fordítása,
a stratégiai célok kommunikálása és intézkedési tervekhez kötése (megteremti a kapcsolatot stratégia és operatív célok között),
tervezés (az elkülönítve kezelt akciók integrált kezelése és értékelése),
visszacsatolási és tanulási folyamat fejlesztése.
 
🔔Ne felejts el dobni egy emailt az info@actioncoach.hu címre, ha szeretnél élni a coachok felajánlásával és kész vagy átbeszélni egy erre felkészült üzleti coach-csal céged egészségügyi állapotát bemutató információs eszköz bevezetésének lehetőségét és lépéseit. 
🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is!
📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  
👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél r

Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése egy olyan válságimmunizáló eszköz bevetéséről szól, amely ebben az „üzleti egészségre ártalmas” környezetben is segíthet elkerülni a súlyosabb állapotromlását a vállalkozásodnak.
Ez az eszköz, a Balanced Scorecard arra szolgál, hogy a céges működés különböző területeiről naprakész, döntések meghozatalát szolgáló információkkal lássa el a döntéshozókat: cégtulajdonosokat, cégvezetőket.
A balanced scorecard mutatószámokat hoz létre különböző megközelítésekben. A négy – a cég létezése szempontjából életfontosságú - terület nézőpontja közötti összefüggések legalább olyan lényegesek, mint önmagukban a mutatók a négy nézőpont mentén. Ezek a következő területek:
✅ a pénzügyek világa,
✅ a vevők kiszolgálása, 
✅ a működési folyamatok, és
✅ a cég fejlődésének a nyomon követese.
 
Ez az adás a Vevői nézőpontot és a Működési folyamatok nézőpontját járja körül. A beszélgető partnerek azokra kérdésekre keresik és adják meg a válaszokat, hogy
❓Mit kell tennünk azért, hogy vevőink elégedettek legyenek?
❓Hogyan jelenjünk meg a vevők előtt úgy, hogy stratégiánkat sikeresen megvalósítsuk?
❓Mely folyamatokat kell optimalizálnunk, hogy megfeleljünk vevőink elvárásainak?
❓Mely folyamatokban kell kiváló teljesítményt nyújtanunk ahhoz, hogy vevőink és tulajdonosaink elégedettek legyenek?
 
Ne felejts el dobni egy emailt az info@actioncoach.hu címre, ha szeretnél élni a coachok felajánlásával és kész vagy átbeszélni egy erre felkészült üzleti coach-csal céged egészségügyi állapotát bemutató információs eszköz bevezetésének lehetőségét és lépéseit. 
🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is!
📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  
👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban! 
JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra! 

Eszik Zoltán és Schmidt András üzleti mentorok beszélgetése a mérőszámok fontosságát állítja a középpontba, azt az elvet figyelembe véve, hogy egy feladatot lehetőleg csak egyszer kelljen elvégezni és az végezze el, aki a legkompetensebb az adott területen.
Schmidt András meg van győződve róla, hogy a kulcs a cégvezetés és a könyvelés közötti kapcsolatok új alapokra helyezésében van. …
Amikor egy új vállalkozás a piacra lép, nem csak a cégbírósági bejegyzésről kell gondoskodni, de arra is szükség van, hogy a tulajdonosok, a céges döntéshozók kialakítsák a tervezett üzletmenetüknek leginkább megfelelő számviteli politikát.
Ha már az induláskor sikerül egy – a céges célokhoz jól alkalmazkodó – számlatükröt megtervezni és életre kelteni 👉 megfelelően felkészült és a szakmáját magas szinten művelő könyvelő segítségével a naprakész, adat vezérelt vállalati működést már nem lesz nehéz kialakítani.
Már csak azért sem, mert a tényleges kereskedelmi és céges folyamatokhoz jól alkalmazkodó könyvelést okos szoftverek segítik és a cégtulajdonosoknak gyakran elegendő csak – az iparáguknak és cégméretüknek - megfelelő modulokat bérelni, melyek alkalmazásával a könyvelés az üzleti döntéseket megalapozó legfontosabb információk szállítójává válhat.
 
🔔Ne felejts el dobni egy emailt az andrasschmidt@actioncoach.com címre, ha szeretnél élni András felajánlásával és kész vagy átbeszélni egy erre felkészült üzleti coach-csal céged számvitel-politikáját, a piaci törekvéseidnek megfelelő számlatükör kialakítását.
 
🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is, amikor a téma „a trendek, tendenciák, melyek intő jelzések lehetnek” lesz!
 
📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  
👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban! 
JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra! 
 

Eszik Zoltán és Schmidt András üzleti mentorok beszélgetése a legbiztosabb üzleti „vérnyomásmérő”, a fedezeti pont-számítás életmentő erejére hívja fel a figyelmet.
András mentori tapasztalataiból kiderül, mennyi félreértés övezi ezt a – vállalkozások profittermelő-képessége szempontjából – elengedhetetlenül fontos indikátort. …
✅ Pedig árazási kérdésekben ez kitüntetett értéket képvisel.  👉 Például, hogy egy árcsökkenés mennyivel tolja el a fedezeti pontot, az árcsökkenés esetén mekkora többlet volumen kell, hogy újra legalább nullszaldós legyen a működés) ez kitüntetett értéket képvisel.
✅ Abban is, hogy milyen értékesítési célokat érdemes kitűzni. 👉 Nyilvánvaló, hogy a minimum értékesítési cél egy vállalkozás életében általában az a szint, ahol a bevételek legalább a költségeket kitermelik, ezért a fedezetszámítás értelemszerűen az értékesítés tervezés egyik sarokköve.
✅ Arról nem is szólva, hogy bizonyos beruházási döntések, alternatívák összehasonlítása érdekében is érdemes nyomon követni. 👉 A vs. B termelési technológia, üzemterület stb. értékelése, hol vannak a fedezeti pontok.
✅ Kihagyhatatlan az üzleti tervezés, pénzügyi modellezés során. 👉A fenti esetek mind fontos elemei az üzleti/pénzügyi tervek készítésének, így a fedezet számítás szerves részét képezheti a megfelelő üzleti modell kiválasztásának.
 ✅ De helye van a gyártmány karakterisztika – termékmix tervezésében is. 👉Különböző termékek különböző fedezeti pontokkal, fedezeti hányadokkal rendelkezhetnek, ezért a termelési programok optimalizálásánál ezt figyelembe véve érdemes dönteni.
✅ Sőt a finanszírozási igény meghatározásában is számolnunk kell vele. 👉 Pl. induló vállalkozások esetében az értékesítési vagy piacszerzési törekvések miatt egy árversenyben az adott cég a fedezeti pont alatt is működhet egy limitált időtartamban.
 
Ne felejts el dobni egy emailt az andrasschmidt@actioncoach.com címre, ha szeretnéd alkalmazni saját vállalkozásodban András javasolt számítási képletét!
 
🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is, amikor a téma a mutatószámok képzése és az üzlet nyelvén beszélő számlatükör lesz!
📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  
👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban! 
JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra! 

Rázós ügyek okos megoldások - Az ActionCOACH Magyarország új podcast sorozata
 
Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése a vendéglátás és az élelmiszeripar aktuális kihívásait járja körül.
Úgy tűnik, ahogy a globális felmelegedés torzítja az évszakok hagyományos váltakozásainak a rendjét, az „üzleti évszakok” váltakozása sem követi a megszokott ritmust, ebben is a telet újabb tél követi. Alig keveredtünk ki a COVID-os karanténból, jött a háború és vele a száguldó infláció, az elszabaduló energiaárak …
Ezek a körülmények egyetlen ágazatot se hagynak érintetlenül, de a válság különösen kíméletlenül csapot le a HORECA szektor cégeire. A sarki gyros-ostól az étteremláncokig, a hotelektől az előfőzött ételek előállítóiig azt tapasztalhatják a céges döntéshozók, hogy a hagyományos költségkalkulációs modelljeiket a sutba dobhatják.
A korábbi számítási gyakorlatuk alkalmazásával sehogy sem ”jön ki a matek” és napról napra növekvő vesztességeket könyvelhetnek el. Szilágyi László javaslatai segíthetnek a lejtőn való megállásban.
A hallgató még azt a „kéziféket” is megkapja egy letölthető számítási file formájában, amely segítségére lesz majd minden időben az éppen legaktuálisabb döntéseinek alátámasztásában …
 
🎁Kattints IDE a garantáltan tanulságos letölthető segédletért! 
🔔 Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is, amikor a téma a napi fedezeti pont számítás fontosságáról szóló beszélgetéssel folytatódik!
📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  
👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban! 
JELENTKEZZ még ma erre a webináriumra! 
 

Hiába a sikeres ügyfélszerzés, a hatékony értékesítés, ha vevő nem tud számára hasznos termékkel vagy szolgáltatással távozni, mert a cégünk nem képes a rendelkezésére állni, adott időpontban, elvárható minőségben...
 
Az aktuális podcastban Szilágyi László Eszik Zoltán kérdéseire arra keresi a választ, mit kell tenni annak érdekében, hogy ezt a kudarcos szituációt el tudjuk kerülni.
 
Sajnos a tapasztalatok alapján a vállalkozások jelentős részében elmarad a hibás/hiányos teljesítés okainak a feltárása, ennélfogva nem is tanulnak belőle és persze így változás sem nagyon várható… Pedig négy - ugyan soha véget nem érő - lépésből álló folyamat következetes végigvitele segíthet abban, erre a mi vállalkozásunkban biztosan ne kerüljön sor! :)
 

Hogy mi ez a négy nélkülözhetetlen elem? Fektess be fél órát, s birtokodba kerül a megoldás.🎯
 

Győződj meg magad megoldásaink hatékonyságáról! Gyere el a következő rendezvényünkre! 
 
📈Ott tart a vállalkozásod, ahol szeretnéd? Gyere el az ingyenes  Vállalkozásfejlesztés 6 LÉPÉS-ben webináriumra és feltárulnak előtted a fejlődéshez vezető útvonalak! Győződj meg magad megoldásaink hatékonyságáról! Kattints a linkre és regisztrálj még ma! 
 
🎯 Ha pedig igazán profi módon szeretnéd megtervezni az idei évet, gyere el a következő Cégépítő Napra! 🎁Különleges kedvezményként, mint a podcast hallgatója most 25%-os kedvezménnyel regisztrálhatsz, csak használd a regisztrációnál a CN2022 kuponkódot!
 

🔔 Ha tetszett az adás, iratkozz fel a csatornánkra!