Entrepreneur et prise de décision, combien d’information est nécessaire ?

C’est bien connu, être entrepreneur c’est prendre des décisions ou choisir. Cette prise de décision est rattachée à la quantité d’information dont nous avons besoin pour se sentir à l’aise dans notre prise de décision. Voici donc quatre types d’entrepreneurs et leur processus décisionnel dans la gestion d’entreprise.

prise de décision

L’entrepreneur audacieux
Ce type d’entrepreneur est capable de prendre des décisions avec 20% des informations nécessaires à la prise de décision. Son sens de l’anticipation et sa capacité d’être visionnaire lui permet d’imaginer les scénarios possibles pour le 80% manquant et de prendre une décision. De telle sorte, lorsqu’une opportunité se présente, la prise de décision est rapide, mais pas toujours efficace. Il aura la possibilité de s’ajuster ou de considérer cette épreuve comme de l’apprentissage.

L’entrepreneur prudent
L’entrepreneur prudent a besoin de 50% de l’information nécessaire pour prendre sa décision. Il voit l’opportunité et pour se rassurer, il demande des études supplémentaires, consulte ses chiffres, évalue les menaces et les incertitudes et demande des avis à personnes de confiance. Cette manière de faire lui permet de préciser sa pensée et de se projeter dans l’avenir. Lorsque l’avenir est clair et que les risques de réussite sont rehaussés, il passe à l’action.

L’entrepreneur gestionnaire
80%, c’est ce que le gestionnaire à besoin pour prendre une décision. En plus de ce que fait l’entrepreneur prudent, l’entrepreneur établi un plan d’action détaillé lui permettant d’avoir un portrait global détaillé. Cette manière de faire entraîne une décision qui s’échelonne dans le temps. De plus, ce type d’entrepreneur aura recours à des sous-traitants compétents pour le 20% manquant. Les chances de réussites sont presque toujours de 100%. Toutefois, l’opportunité a souvent été vu par d’autres et l’environnement se modifie.

L’entrepreneur employé
Ce type d’entrepreneur fait partie de la catégorie des travailleurs autonomes dédiés. C’est-à-dire qu’il est en affaires, mais possède un contrat avec un donneur d’ouvrage pour laquelle il effectue un travail comme un employé. Le risque est minime et pour prendre une décision, il doit avoir toute l’information nécessaire car il ne peut se permettre d’improviser. Nous retrouvons ce genre d’entrepreneur dans les secteurs de la consultation en informatique, dans le domaine des services à la personne (coiffeur, massage, esthétique, etc), dans le domaine de la construction, entre autres. Il s’agit de personnes qui travaillent à leur compte et qui possède un contrat avec un grand donneur d’ouvrage. Comme la prise de décision dépend de leur contrat, 100% de l’information doit être nécessaire pour la prise de décision.

Comme nous pouvons le voir, il n’y en a pas un type qui est meilleur que l’autre. Il s’agit de prendre conscience de qui nous sommes et de nous respecter. Tenter de prendre des décisions avec 20% de l’information si nous avons besoin de 50% et être incapable de dormir la nuit n’est pas un gage de réussite. C’est une annonce d’un désastre imminent. La clef du succès est de se respecter et si nous avons besoin de 50%, acceptons le fait que nous avons besoin de 50% pour nos décisions. Notre prise de décision sera bien plus efficace en étant nous même qu’en tentant d’être quelqu’un d’autre.

Existe-il une différence entre décider et choisir ?

Nous sommes régulièrement confrontés à des options. Face à cette situation, quelle est la différence entre choisir et décider ? Bien qu’à première vue, les deux semblent similaires, il y a toutefois des différences.

Choix

Lorsque je me lève le matin, j’ai à choisir le type de vêtement que je vais porter. J’ai aussi à choisir mon petit déjeuner, ceci est un choix car c’est en fonction de mes préférences personnelles. Un choix est donc basé sur une préférence pour quelque chose. J’ai à choisir si je veux manger des céréales ou si je me fais des œufs bacon. Ce choix est en fonction de moi, de mes préférences, de mes goûts ou de l’impulsion du moment.

Prise de décision

Prendre une décision, c’est décider qui entre employé « A » et employé « B » sera le plus apte à réaliser un projet. C’est prendre la décision d’acheter tel produit plutôt qu’un autre car nous anticipons qu’il se vendra mieux. C’est décidé de travailler avec tel fournisseur plutôt qu’un autre car nous estimons que l’échéancier sera respecté. Ces décisions ne sont pas basées en fonction de mes goûts ou de mes préférences, mais davantage en fonction des faits, des aptitudes des gens, de leurs forces et de leurs faiblesses, des chances de réussite et bien d’autres.

Une décision entraîne la notion d’échec également. Choisir de manger des œufs ou des céréales le matin ne viendra pas nuire à la rentabilité de mon entreprise ou noircir ma journée. Par contre, choisir un fournisseur qui n’a pas la capacité de livrer la marchandise, affectera ma rentabilité ou viendra gâcher ma journée.

Le fait de distinguer « choix » et « décision » a un impact sur ma perception de gestionnaire. Je peux avoir de la difficulté à choisir entre une lasagne et une salade césar pour dîner, mais ceci ne vient en aucun cas affaiblir ma capacité de prendre des décisions comme gestionnaire. Ce qui est exprimé, c’est que cette personne à des la difficulté à exprimer ses préférences. La décision quant à elle est davantage un effort rationnel.

En conclusion, lorsque nous allons au restaurant et que nous effectuons un choix sur le menu, le restaurateur a pris la décision d’offrir ce choix. Cette décision a été alimentée par des facteurs tels que les tendances alimentaires, le prix des produits alimentaires, la rentabilité de son entreprise, et bien d’autres. Ainsi, le restaurateur décide et le client choisi.

Pour une gestion de l’information plus efficace, contactez-nous au 819-770-9332 poste 101 ou par courriel à info@groupehumaprise.com. Nous sommes en affaires depuis 1987 et nous avons assisté plus de 250 propriétaires d’entreprise dans cette démarche.

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