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業績
リリース済のスマホゲームをゲーム事業者から買収や協業により再生・運営、「リビルド事業」を中心に展開。自社開発したスマホームタイトルの運営も併行。M&Aの推進と大規模化。
時価総額
30.2 億円
業績
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当然吸収するものは吸収するけど。
結局、何が独自性なのか/何がピーターティールのいうみんなは知らないが自分は知っている(信じている)事なのかが重要で、それ以外は他社のベストプラクティスで良いという事だと思うので、スタートアップ界隈がどうとかはあまり悩む必要はない。
言う事があるとすると、日本でそれなりのサイズになるノウハウは溜まってきたけど、グローバルで勝つノウハウは全くたまってなさそうなので、そちらにチャレンジしたい人は別のところから学んだ方がいいです。
シリコンバレーでも、限られたTop Tier VCのClub Dealの世界から、Y-Combinatorがアクセラレター業態を生んでVC投資ノウハウの民主化をしたり、A16zが投資先Startupへの組織的なサポートサービスを始めたり、PEがStartup投資に参入したり等、90年代から今までずっと、どんどん変わっています。
日本でも、若干のタイムラグを置いて、ほぼ類似の進化が起きているのではないかと推察しますし、今もVC各社、生き残りに向けて変革をどんどん進めていると思います。今年2月に日本に行ってICCでVC PanelのModeratorをやった際に、VC目線の問題意識を色々聞いてそう思いました。
https://industry-co-creation.com/digest/56028
拡大する投資資金、生態系
進む、投資や事業、経営のテンプレ化
なんらかの同調圧力が存在するのか?
あたりの点で両者のコメントに頷きつつ、
幕末から明治初期、明治後半に至る数十年ってこんな感じだったのかな?などとぼんやり考えたり。来年の大河ドラマは渋沢栄一。このあたりをどう描くのか楽しみ。
それはやばいのでは、、、。
その偉そうな人が誰よりもスタートアップに投資をして自らも成功してるようなTier 1のVCとかならいいのですが。
そもそもシリコンバレー視点からすればマイネットさんのような事業を理念の面からスタートアップと呼ぶべきか、私は違うんじゃないかなと思います
アメリカのVCが日本にはスタートアップがほとんどいないというのと同じ理由ですが、
型にはめる必要もないですが、日本と海外のそもそものスタートアップ印象のズレを早く解消しなければ、エコシステムの存在を認めてもらえないような気がしています。
ちなみに同じルート、ルール、ステップ、スキルセット、などはシリコンバレーにもあります。ノウハウを活かして成功率をあげるためです。それがエコシステムで上手く自律的に回っている気がします。別に変ではありません。逆にこれがないことの方が問題。更に問題なのはそれを仕切り始める偉そうな人?
個人的には、ノウハウの共有によって過去と比べて無思考になっていたり、失敗しないことでタフな経験が不足していたり…なんてことがあって影響が出てるのかも…と想像しました。
意見ってこうやって述べるんだと勉強になりました。