Blockchain dans l'industrie : le début d'une réalité ?

La blockchain suscite un intérêt croissant depuis dix-huit mois. L'Union européenne et la France désirent prendre la tête de son développement avec le partenariat European blockchain partnership signé en avril dernier.

Dans l'enquête sur la blockchain menée par Deloitte en 2018, plus de 70 % des dirigeants ont indiqué qu'ils s'attendaient à ce que cette technologie disrupte leur secteur, notamment dans l'automobile, les hydrocarbures et la santé. Cette attente dépasse 50 % pour l'ensemble des secteurs de produits industriels et de grande consommation.

Stratégies numériques

La blockchain, comme toute nouvelle technologie, n'est pas une fin en soi. Elle s'intègre dans une stratégie numérique plus globale, s'insérant complètement dans la stratégie métier de l'entreprise. Après tout, une stratégie numérique est simplement une stratégie métier prenant en compte les impacts et exploitant le potentiel des nouvelles technologies dans les différents écosystèmes numériques de l'entreprise. Les usages de la blockchain dans l'industrie peuvent être donc groupés autour de cette stratégie digitale - en voici des illustrations.

Les industriels peuvent réinventer leur approche d'acquisition et fidélisation client en comprenant mieux la valeur fournie ainsi que les leviers à mettre en oeuvre pour y parvenir.

Une entreprise agroalimentaire comme SeaQuest Fiji a ainsi pu mettre en oeuvre une solution blockchain qui vérifie où, quand et comment le thon a été capturé. Le consommateur responsable pourra éventuellement scanner un code-barres avec son smartphone pour suivre le poisson du bateau à l'assiette. Ces fonctionnalités de suivi et de traçage seraient très utiles pour réduire les contrefaçons de produits à forte valeur ajoutée comme certains médicaments ou pièces détachées.

Dans l'énergie, Shell, BP et Total notamment vont lancer un consortium blockchain pour automatiser les processus de post-transaction des matières premières énergétiques et réduire les frictions dans le service client de la commande au paiement.

Les industriels peuvent générer des informations qui permettent d'accélérer une meilleure prise de décision et d'être utilisées pour piloter des résultats. A l'instar de ce fabricant de produits chimiques qui a augmenté la précision des prévisions d'approvisionnement en appréhendant mieux les ventes dans le segment alimentaire grâce à une base de données des utilisateurs finaux - restaurants et services de restauration. Initialement centralisée donc coûteuse et complexe, cette base devrait être construite avec une solution distribuée pour gagner en flexibilité et élargir l'accès aux données en aval.

Dans un autre domaine, Philips Healthcare a lancé une solution blockchain permettant aux acteurs des soins de santé de partager l'accès à leurs réseaux de données. Cela pourrait se traduire par une amélioration du diagnostic médical et des traitements associés à prix maîtrisés.

Réseau non linéaire

La création d'une plate-forme numérique permet de relier les industriels et les consommateurs pour élargir la chaîne d'approvisionnement à un réseau non linéaire. Ositrade, une start-up française, vient de lancer une place de marché en ligne dans l'agroalimentaire pour « connecter directement » les parties prenantes dans les céréales.

Dans un tout autre domaine, BASF a combiné son outil AgBalance Livestock à la solution blockchain d'Arc-Net pour évaluer l'empreinte environnementale dans la chaîne de valeur et renforcer la collaboration des acteurs connectés pour une amélioration continue durable des activités dans l'élevage. La digitalisation des opérations permet d'augmenter le niveau d'excellence des industriels.

Concernant les achats, Foxconn a parrainé le projet Chained Finance pour faciliter l'accès au financement des petits fournisseurs au-delà du niveau 2 et sécuriser sa chaîne d'approvisionnement.

Concernant la logistique, l'autorité portuaire d'Anvers a lancé une solution blockchain pour optimiser et sécuriser les flux de documents. Cela pourrait être transposé dans la construction, la gestion des déchets et le oil & gas, qui utilisent beaucoup de véhicules et de chauffeurs de prestataires externes, afin de réduire le temps d'attente sur site et les coûts engendrés.

Leviers d'innovation

La blockchain semble avoir une véritable valeur stratégique pour les industriels en permettant à la fois d'augmenter à court terme l'efficacité de certains processus et de créer à moyen terme de nouveaux leviers d'innovation.

La sophistication des infrastructures informatiques existantes et l'augmentation des offres blockchain en tant que service (BaaS) ont réduit les coûts d'expérimentation et de nombreuses entreprises lancent des preuves de concept (PoC).

Les chaînes d'approvisionnement traditionnellement linéaires sont en train d'évoluer vers des réseaux non linéaires, et un avantage concurrentiel dit d'expérience est possible par l'accès en premier aux données présentes notamment en aval.

Les alliances stratégiques sont plus importantes que jamais pour accéder aux données. Par exemple autour d'un consortium tel que MOBI dans le secteur de l'automobile (Mobile Open Blockchain Initiative lancée en mai dernier entre BMW, Ford, GM et Renault). Nous commençons également à observer des créations de réseau de réseaux dans les services financiers avec l'inter connexion de deux consortiums tels que we.trade (Natixis, HSBC, Société Générale…) en Europe et eTradeConnect (BoC, HSBC, BNP Paribas…) en Asie. Ce ne sont sans doute que les premiers du genre.

Yann Cohen est un consultant indépendant qui accompagne des start-up dans les nouvelles technologies. Il est membre d'Atlantic business angels booster.