产品经理提需求太随意，老让设计试试怎么办？

排名第一的答案好长。。。

提主需要一个可行的方案。 我就说下我实习的时候leader告诉我的方法。

当出现pm随意改需求的时候， 作为执行者（dev 设计师）我们的确没有办法强行左右pm的决定。（毕竟不是人人都是产品经理的-_-#）

但是作为干活的人， 我们的武器是什么？

我们的一个工作职责就是评估完成这个需求需要时间， 告知pm以便于他掌控项目进度。 所以对于一个善变的pm， 我们应该告诉他他每次改一个需求时，我们需要花多少时间， 换算下来就是项目的进度要多计算多少时间。 提主的情况就是做多个demo会比做一个方案要多多少时间。

所以我们只需要将工作量告诉pm， 让pm决定是否花这么多资源在这里即可。

如果时间充裕， 资源充沛， 那就让pm折腾，我们配合做呗，人家任性我们能怎么办。 浪不浪费不是我们考虑的（也许人家pm早就考虑过）

我认为这是一个沟通问题而不是“怎样快速输出原型”的技术问题。题主是否感受“产品经理（自己不好好思考）不尊重我的工作”？

按题主的描述，交互设计师“一一分析并给出了反馈”而产品经理“坚持自己的主观感受”“无法提供证明”。如果这些属实，我想你只需要做一件事，让产品经理认识到你的劳动是一种付出。

如果是我，我会告诉他：ABCDE方案我都可以做，分别需要多少时间，总共需要多少时间（你等不等得起？）。如果你能做个取舍优选两种出，那在更短的时间内，我可以把这两种方案都做得更好。让他去决定。

反正我们的开发同事都是这么对付我的~^ ^