Après 7 années de transformation et une adoption progressive des pratiques Agile et DevOps, notre expérience nous permet de synthétiser tous ces changements en 5 habitudes essentiels :

• Favoriser l’autonomie des équipes tout en restant aligné à l’entreprise
• Contrôler la qualité au plus tôt
• Etre focalisé sur le client
• Avoir un état d’esprit orienté production
• Gérer l’infrastructure comme une ressource flexible

Dans cette session, nous allons nous focaliser sur la première de ces habitudes : comment favoriser l’autonomie des équipes tout en restant aligné à l’entreprise.

Cet atelier vous propose de considérer l'agilité à la lumière des recherches en neurosciences de ces deux dernières décennies.

Par des activités pratiques, vous découvrirez :

• Pourquoi l'agilité est avant tout une question d'état d'esprit
• Comment le cerveau peut échapper aux limites de ses automatismes et entrer dans un mode adaptatif où l'agilité et l'intelligence collective deviennent possible à toute échelle : une équipe, une entreprise, etc.
• Comment développer les attitudes adaptatives, et notamment échapper au stress

Cet atelier est animé par Jean-Hugues CONGIA (CSP-SM/CSP-PO) et Jean-Louis PRATA (Directeur du Pôle R&D de l’Institut de Médecine Environnementale - Conseil et de l'Institut de NeuroCognitivisme).

Vous suivez des principes agiles ?

Vous avez les capacités à livrer des features rapidement ?

Vous êtes ralentis par une mise en production laborieuse ?

Il est temps pour vous de vous intéresser au DevOps !

Qu’est-ce que le DevOps ? Qu’est-ce l’intégration continue ? Qu’est-ce que le déploiement continue ? Est-ce utile ? Est-ce que le DevOps réduit réellement le Time to Market ?

Comment l’adapter à son contexte d’équipe et à celui de l’entreprise ?

A travers cet atelier Kaplas, nous vous proposons d’expérimenter cette montée en puissance.

Nous parlons beaucoup de collaboration, d’intelligence collective et d’esprit d’équipe dans l’Agilité. Mais comment faire en sorte que les membres des équipes et les managers passent du mode « réussite individuelle » à la « réussite collective » dans leur mindset ? Voici un atelier qui vous permettra de vivre le déclic nécessaire à ce changement de vision, essentiel au succès d’une équipe/entreprise Agile.

L'Example Mapping est un atelier qui gagne en popularité dans lequel les différents intervenants (produit, technique, test) se rencontrent pour définir précisément un besoin, mais aussi s'aligner et s'assurer d'une compréhension commune.

L'expérience montre qu'avec un Example Mapping il reste très peu de zones d'ombres sur une User Story avant de se mettre à développer, tout en adoptant une approche très légère en termes de paperasse. C'est l'outil idéal qui permet une forte collaboration et une très grande rigueur, tout en étant efficace !

Venez à cette session pour découvrir ou re-découvrir cet outil, sous la forme d'un atelier pratique.

Atelier animé par Alexandre Thibault et Bastien Naudé

Il s’agit d’un atelier où différents acteurs de l’entreprise font du dessin, du découpage et du collage avec des formes variées. Le but est de proposer de nouvelles idées pour l’organisation, nouveaux processus, nouveaux moyens de communication. Sur 60 minutes, nous ferons 2 itérations et restitutions au groupe. Cet exercice collectif a été utilisé chez plusieurs clients déjà, c’est donc concret, et on peut repartir avec sous le bras pour l’appliquer dans son contexte.

Une image vaut milles mots.

Les coachs agiles suggèrent fortement l’utilisation du visuel, et ce n’est pas pour rien. Kanban, tableau véléda lors des rituels, indicateurs faciles à comprendre sur le plateau projet… La compréhension collective d’un concept ou d’un système est plus intéressante lorsqu’elle est illustrée. On le voit dans la planche qu’on retrouve dans le bouquin user story mapping de Jeff Patton.

Cependant, on a voulu pousser un peu plus loin que juste l’utilisation du dessin, pour ouvrir un maximum les moyens d’expression et de participation des individus.

Les Arts Plastiques sont un moyen de s'exprimer, ils sont comme une sorte de langage que chacun peut utiliser pour "parler". Ils comprennent de multiples formes d'expression telles que la peinture, la sculpture et le dessin pour les plus classiques, mais aussi la photographie, le photomontage, la vidéo, l'infographie, le collage, la gravure, l'assemblage, la performance, l'installation, l'architecture, etc.

Source : En Arts Plastiques on peut tout faire, sauf n'importe quoi

Finalement, nous devons aussi considérer les kinesthésiques, bien qu’ils ne représentent que 5 % de la population. Comme « kiné » veut dire « toucher », ces personnes apprennent mieux lorsqu’ils peuvent participer, toucher, agir, imiter, donc être physiquement actifs. Ils aiment le mouvement. C’est ainsi qu’ils ont beaucoup de difficulté à rester en place ou à demeurer attentifs pendant une longue période. Souvent ils sont bons dans les sports et démontrent une forte motricité. Ce sont ces gens qui préfèrent la méthode essai-erreur au lieu d’écouter des instructions. Parfois, ils sont perçus comme lents. C’est que, tout simplement, ils apprennent différemment.

Source : Êtes-vous visuel, auditif ou kinesthésique?

Ne laissons pas sur le bas côté une partie de la population lorsqu’on fait du brainstorming, de la co-construction !