Мы начинаем подготовку к круглому столу на VII Национальной Практической Конференции ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ В РОССИИ. КОНТРОЛЬ VS ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
И решили провести небольшой опрос. Ваши ответы помогут сделать сессию максимально интерактивной.
В ходе круглого стола мы обсудим:
- почему оценивать риски с помощью ущерба и вероятности нельзя
- почему матрицы рисков и контролей содержат заведомо ложную информацию
- почему нельзя обсуждать риски перед едой
- почему оценка рисков в конце рабочего дня приводит к недооценке рисков и переоценке контролей
- почему СУР не существует
- почему не бывает процессных и стратегических рисков
- почему присущий и остаточный риск это пустая трата времени
- почему регламент по управлению рисками бесполезен и даже вреден и разрушим другие мифы.
А самое главное 5 или 6 хороших риск менеджеров расскажут как на самом деле нужно внедрять управление рисками в бизнес процессы.
Но это не все. Какие еще мифы вы бы хотели, чтобы мы разрушили и какие темы осветили.
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 