Historia de éxito

"Hay que buscar 'business angels' que hayan creado una empresa"

Rodolfo Carpintier, presidente y CEO Digital Assets Deploymnet.

Rodolfo Carpintier, presidente y CEO Digital Assets Deploymnet.Mauricio SkryckyEXPANSION

A Rodolfo Carpintier se le considera uno de los principales expertos del mundo digital. Superó la crisis de las 'puntocom' y ha creado DAD, incubadora que ha invertido en 'start up' como Tuenti o BuyVIP.

Rodolfo Carpintier estaba en Internet mucho antes de que se creara la World Wide Web (www o la web). Pionero en la creación de negocios digitales y gurú del mundo emprendedor, ha vivido en primera persona la evolución de la Red. Se vio inmerso en la burbuja de las empresas puntocom y pasó uno de los peores momentos con esta crisis que se desencadenó en el sector tecnológico. Tuvo que empezar desde cero, pero nunca dejó de confiar en el potencial del mundo online. Ahora está al frente de Digital Assets Deployment (DAD), una incubadora especializada en Internet y en tecnología 2.0.

"Hubo una época en la que la mayoría de la gente se creía capaz de crear negocios en Internet"

"Todo está volviendo a resurgir. Se han generado modelos de negocios muy rentables. Las grandes empresas del siglo XXI, como Google y Facebook, han nacido en Internet. Éstas se han convertido en líderes en un mercado que hace ocho años no existía", asegura Carpintier. Pero su vínculo con la Red comenzó mucho antes. Fue hace ya más de veinte años, cuando trabajaba en Estados Unidos para Telefónica. En ese momento había 100.000 cuentas de correo electrónico en todo el mundo y 80.000 se alojaban en Estados Unidos. "Cuando volví a España, me independicé y monté mi consultora, Sistemas Modernos de Márketing (SMM). En 1992 empecé a impartir cursos sobre cómo el mundo online iba a cambiarlo todo", recuerda Carpintier.

El éxito y la caída

A mitad de la década de 1990, el panorama digital comenzó a crecer a una gran velocidad y llegaron al mercado los Internet Service Providers (ISP). En España había dos y Carpintier ayudó a lanzar uno de ellos, Servicom. En 1999, pasó a ser socio de NetJuiceCapital, junto con Silvia García y Juan García. Se trataba de una desarrolladora web pionera en crear proyectos como la primera tienda online de deportes, SportArea, y el primer motor comparador de precios, Dondecomprar. Pronto convirtieron esta firma en la primera gran incubadora de negocios digitales gracias a la ayuda de Carlos Dexeus, quien llegó a levantar 10.000 millones de pesetas (60 millones de euros) para lanzar la entidad. El gran acierto de esta incubadora fue ser el principal accionista del comparador de precios Kelkoo. "Sin embargo, en el año 2000 quebró el Nasdaq y se produjo un cambio de ciclo. Los inversores dejaron de confiar en nosotros y estuvimos muy mal mucho tiempo. Al final, vendimos Kelkoo a Yahoo! por 400 millones de euros. Eso nos permitió devolver todo lo que nos habían prestado", explica Carpintier. La burbuja de las puntocom había estallado: "Se había producido una expansión en todo el mundo y toda la gente se creía preparada para montar negocios en Internet. Cuando esto cayó por su propio peso, en España se produjo un parón desde el año 2000 hasta 2005. Mientras el mercado de Internet seguía avanzando en otros países, aquí se quedó estancado. Los que nos quedamos tuvimos que reducir los costes".

Volver a empezar

"Ahora el mercado es más grande. Hay múltiples oportunidades en áreas como la inteligencia artificial o análisis de datos"

En ese momento, Carpintier comenzó a invertir por su propia cuenta: "Había proyectos muy punteros, pero no triunfaron porque nacieron de forma muy temprana". En 2008 configuró su actual empresa, Digital Assets Deploy-ment (DAD). Cuenta con 95 socios, ha invertido alrededor de siete millones de euros en 50 start up entre las que destacan Tuenti, BuyVIP y Xplane. "Ahora estamos en un entorno muy diferente al que se vivió en el año 2000. Hay más de 3.500 millones de personas en Internet. El mercado es muy grande."

Afirma que hoy las posibilidades no sólo existen en Internet, sino que también se extienden a temas punteros como la nanotecnología, analítica de datos, impresión 3D y, sobre todo, en la inteligencia artificial: "La Red y la tecnología ya no son sólo para las elites. Estos avances están marcando el futuro y aunque parezca mentira, aún está todo por hacer".

Los sectores del futuro

El recorrido que hay para crear negocios relacionados con Internet es gigantesco. "En los últimos cinco años se ha avanzado mucho en temas de innovación y el crecimiento que se va a experimentar en el próximo lustro va a ser espectacular", explica Rodolfo Carpintier, CEO y presidente de Digital Assets Deployment. Sin duda, para este inversor y emprendedor en serie, la inteligencia artificial es una de las tendencias actuales que cuenta con las mejores perspectivas de desarrollo. "Hay nichos de este sector en los que se pueden hacer muchas cosas. La cuestión a la que deben responder las 'start up' es cómo se van a diferenciar de las grandes empresas. Es fundamental que arriesguen y no sean una copia de lo que ya existe. En cuanto a la inversión, Europa está perdiendo el tren respecto a Estados Unidos. Las mayores aportaciones las están realizando empresas como Google, Facebook o IBM. Si no somos capaces de invertir en I+D, vamos a ser ciudadanos de segunda".

Análisis de la evolución del mundo inversor

"En los últimos años, muchos profesionales se han querido convertir en 'business angels', pero en realidad hay poca gente que de verdad aporta recursos. Siempre aconsejo a los emprendedores que busquen 'business angels' que hayan creado alguna empresa o que hayan tenido su propio 'exit'", advierte Rodolfo Carpintier, CEO y presidente de Digital Assets Deployment (DAD). Esta incubadora está especializada en la inversión de 'start up' en fases semilla y sus aportaciones van entre los 5.000 y 150.000 euros. Asimismo, explica que entre los inversores noveles es común apostar por proyectos que ya están facturando. Sin embargo, considera que hay que arriesgarse más y optar por modelos disruptivos. "Se puede perder más, pero si sale bien la rentabilidad es mayor". Aunque en general se muestra satisfecho con la evolución del ecosistema emprendedor, señala que "para seguir creciendo se necesita más capacidad inversora y así consolidar los mercados. Las 'start up' que desean levantar altos volúmenes de capital tienen que salir al ámbito internacional. Así ha sucedido con grandes firmas co mo Job&Talent o Wallapop". También apunta que para que el ecosistema crezca, hacen falta muchos éxitos. "Ya hay emprendedores que tienen dinero para invertir. La principal diferencia con Estados Unidos es que aquí son 50 profesionales y allí son 10.000 y hay varios centenares que han ganado más de 1.000 millones de euros".

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