Les entreprises freinent-elles les innovations de leurs salariés?

Et si les entreprises se leurraient en se pensant innovantes? A la lecture de l'étude réalisée par Odoxa*, on se dit qu'il y a peut-être un grand décalage entre les intentions affichées et la réalité quotidienne.

L'étude a interrogé des salariés français sur leur perception de l'innovation au sein du groupe qui les emploie. Et, au-delà de la perception, l'étude a voulu savoir ce que les salariés pensaient de la capacité concrète de leur entreprise à innover. Les résultats démontrent une forme de décalage entre les ambitions affichées et leur réalisation. Elle montre que le passage concret à l'innovation n'est pas si évident.

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Ainsi, 60% des salariés interrogés disent faire confiance à leur entreprise pour changer et se transformer. Mais ils pointent immédiatement des freins qui, selon eux, brident cette innovation. 48% des sondés blâment des "processus internes trop complexes", d'autres, en revanche, estiment ce sont les responsables de services eux-mêmes qui bloquent les nouveautés (40%).

Pour 44% des salariés, l'un des freins vient des services juridiques des entreprises qui traquent la "conformité" des innovations éventuelles. Plus intéressant, 44% des sondés estiment eux que ces freins sont souvent intégrés par les collaborateurs, qui se montrent "hostiles au changement".

Interrogés sur les moyens de favoriser cette innovation dans les entreprises, les salariés sondés jugent "important" à 52%, que "les équipes internes chargées de réaliser ou de la commercialiser les produits nouveaux et innovants (soient) bien associées en amont". Mais sans pour autant rallonger les processus, qu'ils jugent trop longs.

Car 44% des sondés estiment qu'il est important qu'il y ait une plus "grande rapidité d'exécution entre l'idée initiale et le produit final." Les entreprises vont donc devoir se montrer innovantes dans leurs méthodes de management pour devenir innovantes tout court.