2. Seule centrale d’achat public généraliste française
Établissement public industriel et commercial (EPIC)
de l’État crée en 1985
Placé sous la double tutelle du ministre chargé
de l’Économie et des Finances et du ministre chargé de l’Éducation Nationale
Rôle et modalités d’intervention définis par la réglementation des marchés
publics
Opère dans un contexte concurrentiel et sans subvention
584 fournisseurs
98 % fournisseurs implantés en France + 718 000 emplois directs
510 000 commandes traitées en 2015
Objectif ACHAT PUBLIC ECONOME
Valorisationdu modèle d’achat pour revente faite par les fournisseurs
Politique de baisse continue du taux de marge moyen de l’établissement.
L’UGAP
5. Document interne5
Des politiques publiques développées avec les acteurs de
la région
4 AXES
• Développement économique au travers de l’accès des
PME aux marchés publics
• Développement durable et
• Insertion sociale avec les réseaux en place
• Innovation avec les conventions partenariales
RESULTATS Gains à l’achat pour les acheteurs
Gains process pour les titulaires
L’UGAP en région
6. Document interne6
Répartition par type d’entreprises en 2016
L’UGAP et le MINDEF
France 2014 2015 oct-16
Consommables 35 38 22
Informatique 7 15 6
Médical 13 22 9
Mobilier 9 18 17
Services 19 51 38
Véhicules 91 127 92
Total M€ HT 178 267 187
TPE - PME
Taille
intermédiaire
Grandes
entreprises
29% 34% 37%
7. 7
Chiffres commandes enregistrées
Une Direction du Réseau Territoriale Nouvelle Aquitaine
3 sites avec 61 personnes
2 directions territoriales : Bordeaux et Poitiers/Limoges
3 services « support »
- Service client interrégional
- Distribution et logistique
- Fonctionnement
L’UGAP en région
2015 Informatique Médical Mobilier Services Véhicules Total M€ HT
UGAP Sud-ouest 78 61 20 28 78 265
Dont Défense 8 8 2 2 9 29
11. Conventions partenariales Innovation
Contexte
• Le « rapport Gallois » : orienter une partie de la
commande publique vers des innovations
• Le Pacte national pour la croissance, la compétitivité et
l’emploi instaure le principe de « l’Etat, acheteur
exemplaire » afin de stimuler l’innovation et
accompagner le développement des PME
Objectif :
2 % de la commande publique
consacrés aux achats innovants
auprès des PME/ETI
d’ici 2020.
13. Conventions partenariales Innovation
Genèse
• Un processus lancé auprès des entreprises dans un premier temps
(2014),
• Puis un rapprochement avec les écosystèmes de l’innovation
(2014),
• Enfin le choix d’une démarche systématique avec
les acteurs institutionnels locaux (fin 2015).
17. Conventions partenariales Innovation
L’UGAP a intégré à son offre la carte de visite électronique proposée par la société Buzcard, innovation
importante dans la relation publique et la gestion de ses contacts.
Société Buzcard
Cartes de visite électroniques
L’UGAP et la Société Buzcard travaillent aujourd’hui à mesurer l’intérêt des clients publics (notamment collectivités
territoriales) au développement d’une « Buzcard Vitale » permettant aux habitants de porter facilement et immédiatement
à la connaissance des services de secours des données de santé personnelles (allergies, maladies chroniques…).
Le 24 septembre 2015, lors des rencontres de l’innovation organisées en partenariat avec, notamment, le Conseil
régional d’Aquitaine, la Médiation Marchés Publics et l’association « Parrainer la croissance », l’UGAP a utilisé sur la
solution développée par Wisembly. Prévu sur tous les colloques 2016
Société Wisembly
Solution collaborative d’animation de réunion
Chiffre d’affaires : 2013 : 1.500.000 € ; 2014 : 2.000.000 €
Cette société vient d’être intégrée à l’offre de l’UGAP.
Société Wimi Pro
Plateforme collaborative de gestion de projet
Cette société vient d’être intégrée à l’offre de l’UGAP.
Débouchés