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FORMATION
Publié le 24 octobre 2016
FORMATION
Publié le 24 octobre 2016

Vous entendez booster vos affaires, doper votre développement... Et si vous réinventiez tout simplement votre business ?

Que vous cherchiez à lancer un nouveau produit ou un nouveau service, une nouvelle entreprise ou une startup, que vous soyez au sein d’une petite entreprise ou d’un grand groupe, l’aventure entrepreneuriale a toujours constitué - et représentera toujours - un parcours hasardeux.

Pendant des années, et encore très souvent aujourd’hui d’ailleurs, le sacro-saint business plan faisait figure de plan stratégique immuable à 5 ans, un peu comme si nous vivions dans l’ex-Union Soviétique ou dans un monde stable, prévisible et non complexe. Or, on sait à quel point tout ceci ne tient pas la route dans un monde révolutionné et plus qu’ouvert. Bien des projets sont étonnamment encore élaborés en partant de l’hypothèse maîtresse qu’il est possible de cerner à l’avance la plupart des inconnues… ce qui conduit bien souvent à de lourdes catastrophes. Quelle déconvenue quand après des mois, voire des années de développement, les entrepreneurs apprennent, de façon brutale, que leurs clients ne veulent pas de la plupart des caractéristiques du produit ou bien n’en ont aucune utilité.

Gagner du temps et performer en expérimentant

Et si l’on vous ouvrait à une autre manière de penser votre business ? Et si vous acceptiez de remettre l’un ou l’autre certitude sur la table ? Savez-vous qu’il est possible d’appréhender très différemment votre métier et votre vie d’entrepreneur en adoptant une posture d'entrepreneuriat agile qui privilégie l’expérimentation plutôt qu’une planification élaborée ? L’un des outils qui est au coeur de cette approche itérative, progressive, créatrice de valeur et de gain de temps est le Business Model Canvas (BMC) qui vous permet d’avoir une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité en les rassemblant sur une seule page. Chaque composante du business model comprend une série d’hypothèses à tester en sollicitant en permanence vos équipes et, surtout, le feed-back de vos clients. Puis, à partir de leurs remarques, vous révisez vos hypothèses et commencez un nouveau cycle en testant une offre dont la conception a fait soit l’objet d’ajustements mineurs ou comprend des changements plus substantiels sur les idées qui ne fonctionnent pas.

Le BMC : une manière de se réapproprier son business

Le BMC est donc une manière de créer plus de valeur au sein de vos équipes, en relation constante avec vos clients, en mettant votre entreprise ou votre projet en mode ‘agile’. Cette approche se développe d’ailleurs avec succès depuis quelques années… même si elle ne s’est pas (encore) généralisée partout. En tout cas pas encore suffisamment ! Et si vous tentiez l’expérience ? Et si vous veniez expérimenter le BMC pour en comprendre l’utilité et ses impacts pour le développement durable de votre entreprise ? Pratiquement, nous vous proposons une formation centrée sur vos besoins actuels et ceux que vous ne soupçonnez pas encore. « Business Model Canvas (BMC) et nouveaux espaces stratégiques », c’est 3 demi-journées intensives destinées à vous réapproprier votre métier et celui de votre outil pour mieux performer. La formation a lieu en matinée, de 9h à 13h, les 8 et 24 novembre et le 6 décembre. Ce type de cursus devrait vous permettre d’aller à l’essentiel, au coeur de votre business, tout en vous permettant de tester, de valider, de peaufiner l’enseignement reçu… entre les 3 séances. Notre coach : Jean Sébastien Desjonqueres (Agility Board).

Plus d'infos ?

Service Formation Yannick Noiret - 061 29 30 55

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